盛世新能源員工風(fēng)范之——原料車間
發(fā)布日期：2020-04-02 08:56:15
為響應(yīng)中建材提出的“三精管理”策略即“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”，目的是建立更精干高效的組織結(jié)構(gòu)，成本領(lǐng)先的生產(chǎn)管理體系及效益優(yōu)先的經(jīng)營管理體系。意味著更強(qiáng)的組織競(jìng)爭力和更低的管理費(fèi)用，讓企業(yè)獲得更高的毛利潤，最大程度地釋放企業(yè)的盈利潛力。
原料車間負(fù)責(zé)人及員工率先積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層的號(hào)召及決策，把減員增效、安全生產(chǎn)、量化管理、員工培訓(xùn)及保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)作為車間工作重心。在車間全員共同努力下，高效地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工明確，責(zé)任到人，為公司的安全生產(chǎn)、降本增效做出表率。
主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、減員增效：員工人數(shù)由29名精簡到24名。通過深挖潛力，各盡其材，調(diào)整培訓(xùn)，各員工工作態(tài)度、執(zhí)行力及工作效率都明顯提高。
2、安全生產(chǎn): 強(qiáng)化了巡查制度及交接班制度，進(jìn)一步規(guī)范了物料的識(shí)別及配方的校對(duì)工作，全力保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工作流程有條不紊，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作。
3、區(qū)域劃分及標(biāo)識(shí)管理：通過設(shè)立物品存放標(biāo)識(shí)、定位線、危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)、設(shè)備的編碼標(biāo)識(shí)、限速限高標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)識(shí)等，便于規(guī)范管理及建立有效的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域，提高了工作效率及減少安全隱患。
4、防揚(yáng)塵環(huán)保：對(duì)所有除塵設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、清理，恢復(fù)其正常工作狀態(tài)，并對(duì)露天排灰利用噸袋自制密封，確保不二次揚(yáng)塵；碎玻璃堆場(chǎng)每天安排專人進(jìn)行路面灑水，濕法作業(yè)，減少揚(yáng)塵。
5、5S現(xiàn)場(chǎng)管理：組織車間全體員工對(duì)衛(wèi)生死角及工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底清理、整頓，改變?cè)宪囬g“臟，亂，差"形象，使員工有個(gè)干凈、整潔的工作場(chǎng)所。每天定期清掃，每周大掃。
6、員工安全：皮帶班值班室門口道路由原先木托盤拼成的路改修成水泥路，尤其保證了夜班人員的安全通行；針對(duì)均化庫過橋平臺(tái)鋼板太薄及單邊扶手的安全隱患，通過過橋平臺(tái)加固及增加雙邊扶手等一系列措施來保證工作區(qū)域的安全。
7、員工培訓(xùn)：培訓(xùn)著力增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力及執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從管理；提高員工理論知識(shí)及操作技能，交流工作經(jīng)驗(yàn)。每月進(jìn)行一次全面培訓(xùn)，每周利用班前會(huì)進(jìn)行簡單的操作培訓(xùn)。
針對(duì)原料車間全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行力及以公司利益為重的良好工作作風(fēng)及精神面貌，希望再接再厲，開拓進(jìn)取，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法。公司各部門、車間要對(duì)標(biāo)原料車間的工作方法，創(chuàng)新思維、腳踏實(shí)地，努力開創(chuàng)盛世新能源持續(xù)健康發(fā)展新局面！
原料車間負(fù)責(zé)人及員工率先積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層的號(hào)召及決策，把減員增效、安全生產(chǎn)、量化管理、員工培訓(xùn)及保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)作為車間工作重心。在車間全員共同努力下，高效地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工明確，責(zé)任到人，為公司的安全生產(chǎn)、降本增效做出表率。
主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、減員增效：員工人數(shù)由29名精簡到24名。通過深挖潛力，各盡其材，調(diào)整培訓(xùn)，各員工工作態(tài)度、執(zhí)行力及工作效率都明顯提高。
2、安全生產(chǎn): 強(qiáng)化了巡查制度及交接班制度，進(jìn)一步規(guī)范了物料的識(shí)別及配方的校對(duì)工作，全力保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工作流程有條不紊，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作。
3、區(qū)域劃分及標(biāo)識(shí)管理：通過設(shè)立物品存放標(biāo)識(shí)、定位線、危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)、設(shè)備的編碼標(biāo)識(shí)、限速限高標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)識(shí)等，便于規(guī)范管理及建立有效的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域，提高了工作效率及減少安全隱患。
4、防揚(yáng)塵環(huán)保：對(duì)所有除塵設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、清理，恢復(fù)其正常工作狀態(tài)，并對(duì)露天排灰利用噸袋自制密封，確保不二次揚(yáng)塵；碎玻璃堆場(chǎng)每天安排專人進(jìn)行路面灑水，濕法作業(yè)，減少揚(yáng)塵。
5、5S現(xiàn)場(chǎng)管理：組織車間全體員工對(duì)衛(wèi)生死角及工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底清理、整頓，改變?cè)宪囬g“臟，亂，差"形象，使員工有個(gè)干凈、整潔的工作場(chǎng)所。每天定期清掃，每周大掃。
6、員工安全：皮帶班值班室門口道路由原先木托盤拼成的路改修成水泥路，尤其保證了夜班人員的安全通行；針對(duì)均化庫過橋平臺(tái)鋼板太薄及單邊扶手的安全隱患，通過過橋平臺(tái)加固及增加雙邊扶手等一系列措施來保證工作區(qū)域的安全。
7、員工培訓(xùn)：培訓(xùn)著力增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力及執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從管理；提高員工理論知識(shí)及操作技能，交流工作經(jīng)驗(yàn)。每月進(jìn)行一次全面培訓(xùn)，每周利用班前會(huì)進(jìn)行簡單的操作培訓(xùn)。
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